Русская береза китайцам угроза

История пермской фанеры – не менее драматичная, чем
восхождение к вершинам капитализма олигарха Мордашова,
история длинного рубля...

Танцующим по напольным покрытиям Listone Giordano итальянским
парам, меломанам – счастливым обладателям дорогостоящих
штатовских музыкальных колонок Harman Audio, и маленьким
детям, играющим деревянными китайскими HAPE, нет абсолютно
никакого дела до пермской фанеры. И тем более – до фанерного
комбината (п. Уральский, Пермский край), входящего в
подконтрольную олигарху Алексею МОРДАШОВУ группу СВЕЗА.
Любопытства ради: Forbes оценил состояние бывшего экономиста
цеха Череповецкого металлургического комбината, а ныне
основного акционера «Северстали» и «Силовых машин», в 10,5
млрд долларов (2014 год, 12 место).

Слеза Уральского

История пермской фанеры – не менее драматичная, чем
восхождение к вершинам капитализма олигарха Мордашова,
история длинного рубля. Строители, прорывшие землянки между
камским берегом и болотными топями в 1948 году, а затем и
первые специалисты поддались искушению быстро и много
заработать на стройке фанерного комбината. И в начале 2000-х,
когда с дубинками пришлось защищать

комбинат от рейдерского захвата, рабочие сберегали свое
благосостояние. Многие из них были миноритарными держателями
акций, и кроме высокой зарплаты получали дивиденды, 13-ю
добавку, хорошие отпускные и прочие льготы.

– На момент создания акционерного общества акционеров
комбината было около 3 тысяч, – вспоминает о лихих 90-х
директор историко-краеведческого музея, в котором находится
единственный в России музей рейдерства, Татьяна ПАСТУХОВА. –
Трудовой коллектив был собственником предприятия. В середине
90-х выходит закон об акционерных обществах, и комбинат
пытаются открыть через судебные решения. Однако закон не имел
обратной силы, и обязать открыть комбинат не удалось.
Понятно, почему пытались открыть комбинат: на предприятии
удалось сохранить активы, провести модернизацию производства,
наладить стабильный сбыт. Продукция комбината была такого
уровня качества, что не раз получала международные награды.

Силовым путем открыть комбинат попытались в 2004 году, когда
и была осуществлена попытка рейдерского захвата. Напомним,
силовой захват рейдера – ООО «Лесопромышленная компания» –
был отбит не без помощи Группы предприятий «Альфа». Было
несколько судебных решений, в том числе по делу о партнерстве
Пермского фанерного комбината (ПФК) с Жешартским фанерным
комбинатом (по договору комбинаты обменялись долями). Сделка
между партнерами была признана несостоявшейся, но возврата
доли на ПФК не произошло. Этот пакет был продан структурой
Юрия МЕДВЕДЮКА.

Рейдерские баталии завершились в декабре 2005 года, когда ОАО
«Свеза» приобрело комбинат у топ-менеджмента. С тех пор
Уральский не давал информационных поводов. Да и нынешний
повод – переименование ПФК в «СВЕЗА Уральский» – был довольно
слабым, если бы за ним не стояла управленческая реформа и
расширение производства.

От инвестиций не отказываемся

В «СВЕЗА Уральский» входит шесть комбинатов, выпускающих 1
млн 260 тыс. куб./м древесных плит в год, из них фанеры – 960
тыс. куб./м, 300 тыс. куб./м – ДСП. Доля фанерного комбината
в Уральском – 400 тыс. куб./м древесных плит, в том числе 190
тыс. куб./м фанеры и 210 тыс. куб./м ДСП. Группа СВЕЗА
экспортирует свою продукцию в 70 стран.

По словам директора «СВЕЗА Уральский» Матвея ВЯТКИНА, в
течение пяти лет в комбинат будет вложено 5-7 млрд руб.
Деньги потратят на замену сушилок и модернизацию процесса
лущения. Это позволит увеличить к 2017 году ежегодный

объем выпуска фанеры до 267 477 куб./м, ДСП – 232 448 куб./м,
достигнув общего по товарным номенклатурам объема прибыли
(EBITDA) свыше 4 млрд руб. в год.

– Благодаря тому, что мы группа – мы сильнее, и легче
переживаем кризисы. Масштаб бизнеса позволяет нам
реализовывать большое количество инвестиционных проектов. Уже
в этом году мы реализуем проект установки новой сушилки
стоимостью 400 млн руб. Проекты, которые есть сейчас,
настроены на будущее. Вопрос только в том, когда они будут
реализованы. Планов по пересмотру проектов нет, не собираемся
ни от чего отказываться, – пояснил Матвей Вяткин.

Насколько инвестпланы модернизации жизнеспособны, покажет
время и новые рыночные условия, читай, кризис. Олигарх
Мордашов тоже встал в очередь к президенту Владимиру ПУТИНУ
за помощью: СВЕЗА планирует реализовать в особой
экономической зоне Вологодской области проект целлюлозного
комбината стоимостью $2 млрд. Такой дорогостоящий проект
потребует значительного отвлечения ресурсов, и одной группе
его не потянуть.

Внутренний спрос на фанеру в 2014 году, после поставок на
олимпийские объекты в Сочи, сокращался. Причиной замедления
спроса на российском рынке

фанеры является спад в основных сегментах потребления
(например, спад в мебельном производстве и строительной
отрасли – ред.) на фоне благоприятной конъюнктуры на внешних
рынках. В целом, отрасль ориентирована на экспорт: 50-60%
продукции «СВЕЗА Уральский» вывозится за границу.

Одной из ближайших задач фанерщиков станет противостояние
экспансии Китая, который занимает лидирующее положение в
производстве и экспорте фанеры и проникает на внутренний
рынок России благодаря дешевизне продукции. Однако китайская
фанера производится из рыхлой древесины тополя и не отвечает
международным стандартам качества. Так что у русской березы
против китайского тополя есть все шансы.